垂直統合（Vertical Integration）

垂直統合は、商品・サービス供給に必要な工程の範囲を広げること。

　垂直統合とは、企業グループが、製品やサービスを供給するためのバリューチェーンに沿って、付加価値の源泉となる工程を取り込むことをいいます。水平統合は、バリューチェーン上に定義される特定の工程で、それを提供する複数の企業グループが一体化することをいいます。

　バリューチェーン上の工程が複数の企業によって構成されていると、企業間取引において牽制関係が生じます。例えば、製造工程である工場は、原材料を安く調達し、製品を高い価格で出荷しようとします。一方、その上流側（川上）の原材料供給業者はより高い価格での納入を望み、川下の卸・小売業者は安価で製品を購入しようとします。

　様々な業界で消費者を起点とする競争激化から、各工程での利幅の確保が難しくなっています。企業グループの中には、牽制関係にある上下の複数工程を取り込むことで、製品・サービスの安定供給や中間段階のコスト削減を図り、利益を確保しようとする動きが加速しました。こうした、垂直統合は、古くは、自動車メーカーによる自動車販売会社や部品供給会社の系列化などがあります。最近では、卸・小売業が主導して、上流の生産や原材料調達工程までを一貫して取り込んだSPAの出現、プライベートブランド（PB）商品の開発などが垂直統合によって実現しています。

　水平統合（Horizontal Integration）

　水平統合とは、特定の工程を担う複数の企業が一体化すること。

　水平統合では、同一の製品やサービスを提供する企業が連携することで、規模の経済によるメリットを享受できます。業界再編の流れの中で、M&Aによって水平統合が実現するケースも増えてきました。

　従来、垂直統合され、内部化されていた機能が外部化することで、水平統合が促される場合もあります。流通業での共同配送や製造業でのEMSなどがその例です。
　逆に、情報通信、鉄道、電力、郵便などで実施された民営化や規制緩和は、統合されていた複数工程の分離として捉えられ、新たな事業の創出が期待されます。携帯電話事業でのMVNO（仮想移動体通信事業者）、電力事業でのIPP（卸電力事業）などがその例です。

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