事業部制 （divisionalization ; divisional systeml）

　製品別、地域別、市場別に１つの事業部を作り、事業部長に生産から販売、利益管理まで一切の権限を与える経営手法。

　権限が下部に大幅に委譲されるため業務上の決定が早くなるなどの効果がある。事業部長が社長のように事業の全責任を負うところから、事業部のことを企業内企業と呼ぶこともある。

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